Подготовлено: ООО «Каннон Евразия» Москва, ул. Коровий Вал, д.7, офис 9С Напечатано: ООО «Каннон Евразия» Москва, ул. Коровий Вал, д.7, офис 9С


eurasia@cannon.ru www.cannon.ru – www.cannon.com


Главный редактор: Крупская Елена Авторы статей: А.Кастеллан, А.Бабков, А.Анненков, А.Кузнецов, М.Таверна


01/2011


НОВОСТИ Побеждайте вместе с CANNON! Согласно сложившейся традиции, в этом году мы снова принимаем участие в важнейших для


нашего сектора российских выставках – Интерпластика и Мосбилд. Мы приветствуем всех и представляем очередной выпуск нашей газеты «Новости Cannon» на русском языке. Этот выпуск посвящен инновациям и важнейшим достижениям нашей компании за прошедший период. В прошлый выпуск мы включили материалы о глобальном кризисе


и вызванных им коренных изменениях и рассказали о том, как мы реагируем на кризис, взяв курс на инновации и качество. Мы понимали, что будем вынуждены пойти на определенные жерт-


вы ради преодоления кризиса, но были уверены в том, что необходимо смотреть в будущее с позиций нового менталитета и инновационного потенциала и предлагать рынку самые современные решения и услуги. Именно так мы сформулировали стратегию Cannon и приступили


к процессу рационализации затрат и реструктуризации некоторых наших подразделений в целях повышения их эффективности, продол- жили экспериментально-иссле дова тельскую работу, направленную на создание инноваций, и внедрили новые решения и технологии. Так мы приняли решение не сокращать наши предприятия в России


и в других странах мира, мы полностью сохранили организацион- ную структуру «Каннон Евразия» для того, чтобы в момент подъема экономики мы могли бы действовать немедленно и эффективно. Такое решение оказалось правильным, и сейчас, когда началось ча-


стичное восстановление экономики, весь наш арсенал ресурсов, ком- петенций и потенциала приведен в боевую готовность.


Можно с уверенностью сказать, что текущая экономическая ситуация в России, как и в других стра-


нах СНГ, улучшилась, и, думаю, мы извлекли из этого тяжелого кризиса много интересных уроков: – Мы узнали, что богатство, основанное на спекулятивных сделках, а не на труде, приво-


дит к коллапсу. – Мы узнали, что экономика, развитие, экология и надлежащее использование природ-


ных ресурсов тесно связаны друг с другом, и мы должны рассматривать их как единую плат- форму, необходимую для правильного развития. – Мы научились поддерживать и развивать наши предприятия в условиях нестабильности. – Мы научились вовлекать персонал наших предприятий в процессы принятия решений


и повышать их ответственность за свою работу. – Мы научились рисковать, вновь верить и с новой энергией браться за дело. – Мы поняли, что кризис предлагает огромные возможности, и у компаний, которые


умеют пользоваться ими, безусловно, есть будущее. Сегодня экономика дает положительные сигналы, однако мы, конечно же, далеки от докризисных


уровней как в России, так и в странах СНГ. Можно с уверенностью сказать, что период отрицательной динамики и депрессии, включая психологи-


ческую депрессию, закончился, появилось больше уверенности в будущем и желание вновь взяться за дело. Растет осознание важности овладения современными технологиями, приобретения энерго- и ресур-


сосберегающего оборудования и продуктов высокого качества – и я считаю, что это правильный курс. Приобретение дешевого оборудования не оправдывает себя, ведь на нем можно изготовить только


недолговечный продукт низкого качества, оно требует больших трудозатрат и почти всегда приводит к большому расходу энергии и сырья. Понимание этого приводит к изменениям в отношениях между поставщиком и заказчиком, кото-


рые постепенно становятся настоящими партнерами. Ведь только с высококлассным партнером можно добиться лучшего сейчас и в будущем, ведь высококвалифицированный и компетентный партнер предо- ставляет не только оборудование, товары или услуги, но и постоянно развивает технологии, информирует клиентов о новых возможностях, принимает активное участие в поиске оптимальных решений и непре- рывно предоставляет техническую и технологическую помощь.


Проблемы существуют, и они будут усложняться и принимать все более глобальный характер, и их


будет невозможно решать в одиночку. Каждый наш потенциальный клиент имеет своих заказчиков, которым он, в свою очередь, должен


поставлять продукцию и услуги хорошего качества и по конкурентным ценам. Для этого ему необходима поддержка партнера, который может поставлять технологии и оборудова-


ние, обеспечивать качество и эффективность. Именно в этом заключается наша стратегия, и Cannon стремится распространять такую концеп-


цию партнерства во всем мире. В течение длительного периода мы успешно внедряем этот принцип в России и в странах СНГ, и мы


уверены, что этот процесс имеет огромный потенциал и его можно существенно улучшить. Такой подход обеспечивает наших клиентов инновационными, качественными, быстрыми и эффек-


тивными решениями. Именно эти «нематериальные активы» определяют различие в понятиях «поставщик» и «парт нер». Многие из наших клиентов уже строят отношения с нами на основе концепции партнерства, где


руководящим принципом является «win-win – взаимовыгодное сотрудничество», в том смысле, что они выбирают нас в качестве партнера и на основе сотрудничества с нами предлагают рынку инно- вационные продукты и решения, и побеждают в своем секторе рынка, а это значит, что побеждаем и мы, их партнеры в области производственных технологий и оборудования. Иными словами, складывает- ся беспроигрышная ситуация, в которой выигрывают обе стороны. Теперь принцип win-win перестал быть просто лозунгом и все чаще он становится оптимальным


средством достижения новых целей и успеха на мировом рынке, который предъявляет все более высо- кие требования, становится все более конкурентным и сложным. Мы, Cannon, готовы к этому.


Побеждайте вместе с нами! Андреа Кастеллан


Генеральный директор ООО «Каннон Евразия»


1


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12